Dans un précédent article le sujet était les étapes pour définir sa stratégie digitale. Pour compléter celui-ci, BPI France a sorti cette année un excellent guide pratique sur le digital à destination des dirigeants de PME de ETI. Il a pour objectif de montrer les grandes étapes pour construire une feuille de route et qui répond à la question suivante : Pourquoi et comment transformer son entreprise à l’ère du digital ?
Au delà de la partie théorique de ce guide sur la transformation digitale des entreprises, l’objectif est de passer à l’action et de transformer son entreprise à l’ère du digital.
Comme le rappel le site de BPI France : Ce guide à trois objectifs pour une transformation pragmatique, réussie.
- Savoir par où commencer sa transformation
- Identifier progressivement ses priorités
- Communiquer efficacement sur la transformation digitale auprès de ses collaborateurs
Source de la vidéo et du texte BPI France
La vidéo ci-dessus résume très bien ce guide dont voici une retranscription texte:
PME ET ETI A L’ERE DU DIGITALE, POURQUOI ET COMMENT SE TRANSFORMER?
Internet et les nouvelles technologies plus globalement la révolution digitale bouleverse les manières de communiquer et de travailler les entreprises sont directement concernés!
Vendre un simple produit ne suffit plus pour séduire ses clients de plus de plus en plus exigeant. L’entreprise doit bien comprendre leurs attentes pour vendre un usage qui répondent à leurs besoins.
Avant, une entreprise pouvait s’appuyer sur les ressources techniques, technologiques, humaines ou financières pour dominer durablement un marché. Aujourd’hui, le digital fragilise ses avantages concurrentiels. Par exemple, avec l’accélération et le développement des technologies, celles-ci sont moins chères et plus rapidement accessibles aux entreprises.
Pour rester compétitif, il faut donc constamment innover. Aujourd’hui, nous vivons dans un monde en réseau. De plus, les connexions sont de plus en plus nombreuses et rapides amplifiant la portée des technologies et les échanges d’informations entre individus.
Les entreprises doivent s’adapter pour saisir ces opportunités de croissance. Le digital facilite la comparaison des prix et stimule la concurrence, le développement de la gratuité du low cost, notamment en plaçant les prix sous tension. Plutôt que de jouer sur les prix, l’entreprise peut enrichir son offre pour se différencier
Les outils digitaux facilitent l’exploitation de données de production où de données clients. L’entreprise doit gagner en productivité, en réorganisant le travail au sein d’une équipe. Mais aussi comme le souligne la vidéo de BPI France: améliorer la qualité des produits ou services grâce au retour client ou encore faire de l’ analyse prédictive pour anticiper et optimiser la maintenance des machines par exemple.
Pour réussir dans ce contexte digital, PME et ETI doivent repenser leur activité et se transformer globalement
LA TRANSFORMATION DIGITALE S’ARTICULE AUTOUR DE 3 CHANTIERS
- Replacer le client au cœur de la création de valeur: c’est-à-dire mieux connaître son environnement et ses besoins pour pouvoir lui proposer des services additionnels adaptés ou personnalisés, voir pour l’associé à la conception de l’offre
- Repenser l’organisation de l’entreprise en s’appuyant sur un meilleur partage de l’information une gestion de projet plus transversal et des pratiques managériales renouvelées
- S’appuyer sur un écosystème de partenaires pour mettre en commun ressources et savoir-faire et favoriser notamment l’émergence de nouvelles offres
C’est aux dirigeants d’impulser cette transformation d’en définir la stratégie et d’identifier les chantiers prioritaires en associant ses collaborateurs à chaque étape
La vidéo souligne bien le fait que la révolution digitale est loin d’avoir produit tous ses effets. C’est la raison pour laquelle il faut savoir adapter le fonctionnement et le positionnement de son entreprise pour continuer à croître dans un contexte en constante évolution
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